「检修」约克放弃多联机？小编展望空调多联机

今年2月1日，在国内空调器行业内部迎来了重磅消息，江森自律将中国纽约多在线事业转移到了海信日立工厂。 这个消息表明了美国的四大品牌是否在中国.。 国内行业内的观点有很多。

曾经，美国四人拥有强大的品牌力量，试图以自己精湛的技术和强大的力量进入中国的多在线市场，打开疆域，获得一杯汤。 2005年左右，美系供暖制冷空调器品牌进入快速增长的多在线市场，首先进入数字涡旋，然后进入变频器市场。 其中约克在其中处于领先地位，最高峰多联机的销售额被称为6~7亿，开利、麦克贝尔、特灵也获得了一定的斩首。 多网市场也是与日系、国产系差异化的重要分支。

但是，多在线市场从2012年以来开始发生了巨大变化，随着中央建筑物馆建设所的严格规定和商用写字楼市场的急剧降温，多在线的大项目从年开始急剧减少。 与此同时，波澜壮阔的家具市场逐渐兴起。 渠道布局快的日系品牌迅速成长，家电系可以利用极其巨大的家庭用空调器渠道，成为家具零售系统风口下的猪。

但是，美系品牌在人员上、路线上、指导上都显示出准备不足，可以说老虎没有吃的地方，目不转睛地看着日系和家电系登上绝壁。 此外，许多中小多在线项目也需要强大的渠道能力。 这显然不是美系品牌的强项，只能看家电品牌享受这个宴会。

一句话，无论是商用多线产品还是家庭多线产品，多线产品从年开始都是家庭用空调。 这对于擅长大项目擅长直销的美系品牌来说，在线成为别人家的孩子，成为鸡肋、食物。 做战略调整是时间的问题。

由此得出结论，传统水机人员和操作思路不适合多在线市场的运营是填棺。 如果只有约克一家证据不足，美系传统水机品牌的全线撤退是有真正根据的。 毕竟，水轮机操作是2b的模式，但多在线家庭化多为2c模式，很难成功地脱离市场法则。

其实，在约克面前，其他三个已经或多或少地或天黑地放弃了多在线产品。 这可以从最近热的户式水机中看到这些品牌的战略方向。 约克努力到了最后，最终把多在线这个类别送到了现在在多在线领域大受欢迎的海信日立。

约克控股公司江森自律收购日立空调器60%的股份，将约克的多在线业务移交给海信日立也是有道理的。 但是，在业界内，海信日立的未来能否顺利进行磁轭多在线是不同的。 至少有一点可以确信，海信日立不会继续进行约克多在线的做法。

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