「检修」空调业进入产业价值链竞争新时代

空调家电行业进入了一个产业价值链竞争的新时代[p] [p]

除了产品早期可以销售的太平时期，大致有三个竞争阶段:从80年代末到90年代末，这是中国空调设备快速发展的黄金时期，数百个大大小小的品牌争先恐后地冲向顶端，造成盲目的泛滥效应，与从20世纪90年代末到2005年前后，渠道资源的竞争成为关键。随着国美、苏宁等大卖场的迅速崛起，约克率先实施渠道双轨战略，格力则坚持走销售公司路线。之后代理体系、分销体系、直营连锁、自建专卖店等多元化渠道如雨后春笋，渠道成为最响亮的口号；从2005年到2010年，由于中国经济的快速发展，对高端空调装备的需求强劲，技术战、质量战和概念战成为主流。特别是2009年，变频空调装置之战被点燃，围绕变频的焦点事件频频发生。格力联手大金，美的嫁给东芝，约克推高最高能效8.36。行业资深专家刘鹤庆认为，当前行业趋势的复杂性增加了空调企业未来的不确定性。30年来，单一产品战、技术战、价格战等手段都难以增加绝对胜利的筹码。空调装备产业的转折点已经到来，即生产企业之间的竞争不再是片面的实力竞争，而是企业联合供应商和经销商通过整合创造价值，企业之间的竞争已经升级为整个产业价值链的竞争。[/p]

，而其他分析师则指出有一句流行的说法:四等企业创造概念，三流企业打造品牌，二流企业定标准，一流企业整合产业链。约克致力于构建一体化的产业价值链，产、供、销贯穿全线，增强了整个产业链应对外部环境变化的响应速度和抗风险能力，明显优于以往工业企业只强调单边合作的做法。